3月10日-14日，市政府國資委黨委書記、主任左勝平先后赴新組建的市城控集團、文旅體集團、產(chǎn)投集團和交投集團調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展工作。市政府國資委副主任王秋實、總會計師張光超分別參加調(diào)研。

　　左勝平認真聽取各集團領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報，充分肯定各集團在重組后的短短幾個月取得不易成績，現(xiàn)場回答各集團提請支持解決的事項，與各集團一起共商改革發(fā)展大計。

　　左勝平指出，各集團認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于國企改革三年行動的決策部署，圍繞做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟的目標(biāo)，齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，全力統(tǒng)籌推進重組、治理和運營，在布局謀篇、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、建章立制、對外聯(lián)絡(luò)、選人用人、項目運營等方面做了大量細致而有效的工作，當(dāng)前各集團改革成效顯、思路清、氣象新、壓力大、問題多，處于艱辛創(chuàng)業(yè)階段。

　　左勝平強調(diào)，2022年是國企改革三年行動攻堅之年、收官之年，是黨的二十大召開之年，做好國資國企改革工作意義特殊、責(zé)任重大。圍繞如何推進集團穩(wěn)步重組、高效治理和穩(wěn)健運營，為建設(shè)鄂西省域區(qū)域性中心城市展現(xiàn)國資國企新作為，他提出了“五個要”：

　　一是要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)等重要論述，結(jié)合自身實際，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。重點規(guī)范和加強董事會建設(shè)，完善市場導(dǎo)向的經(jīng)理層選人用人機制，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，不斷提升現(xiàn)代化管理。

　　三是要聚焦主責(zé)主業(yè)。繼續(xù)加快“物理整合”，不斷做大國有資產(chǎn)規(guī)模，迅速完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和人員安置、產(chǎn)權(quán)登記確認、新子公司組建等工作，理順集團內(nèi)部管理體制，加強對新劃轉(zhuǎn)企業(yè)的指導(dǎo)和管理，幫助解決歷史遺留問題，發(fā)揮經(jīng)營管理上的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建“1+1>2”的市場競爭態(tài)勢，在戰(zhàn)略重組的“物理變化”中催生新型融合發(fā)展的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　四是要加強內(nèi)控管理和風(fēng)險防范。樹牢市場經(jīng)營理念，增強風(fēng)險防范意識，科學(xué)論證重大決策審慎投資，精準(zhǔn)識人用人，健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，加強監(jiān)督檢查和獎懲，著力防范化解決策、財務(wù)、債務(wù)、法律、廉政、安全生產(chǎn)等重大風(fēng)險，確保不犯大的錯誤，不發(fā)生大的風(fēng)險，促進國有資產(chǎn)保值增值。

　　五是要打造清廉國企。縱深推進從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和一崗雙責(zé)，嚴(yán)明政治、組織、財經(jīng)、生活紀(jì)律，嚴(yán)于律己，潔身自好，營造良好的風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)打造清廉國企，堅決防止國有資產(chǎn)流失。

　　市政府國資委辦公室、企業(yè)改革科、法規(guī)規(guī)劃科、財務(wù)監(jiān)管科、產(chǎn)權(quán)管理科等科室負責(zé)同志參加調(diào)研。